集团领导到汽车公司调研

6月30日，集团领导及有关部门负责人来到汽车公司，对公司的生产经营情况进行调研，汽车公司班子全体成员参加了调研会。

汽车公司党委书记、总经理刘佃华向调研组汇报了公司2020年上半年的主要经济指标完成情况、营收成本、融资及资产状况、上半年重点创新项目推进情况，分析了疫情对公司生产经营的影响及公司当前存在的七个方面的困难和问题，并从优化客运结构、拓展粮食贸易、壮大城市物流、开展采砂运输、推进食用油项目、建立保障机制六个方面报告了下半年的工作安排。班子其他成员结合分管工作汇报了各自的工作思路。

与会集团领导对汽车公司下一步的经营发展提出了许多好的建议和要求。

集团总经理仲伟涛指出，汽车公司一要围绕主业做精客运。对高铁影响作出精准判断，利用好大数据，深度分析旅客流量、流向、客源分布，盘活站场等资源，做出客运特色。二要迅速抓增量。解放思想、转变经营思路，抓住粮食贸易、城市物流等核心资源，健全组织机构，实现业务量的新突破。三要加大改革力度。以自我革命的勇气，打破原有的体制机制，建立健全绩效考核体系，调动干部职工创业积极性。四要强化项目储备与谋划。在工作推动上下真功夫，在项目谋划上有长远打算。五要保证安全稳定。将安全作为压倒一切的大事来抓，做实做细。

集团党委书记、董事长刘永能要求汽车公司：一要立足当前打好手中牌。坚定发展信心，围绕粮食贸易，建立人才优势，在防范风险的基础下，放手开拓市场，努力实现年利润1000万元的奋斗目标。二要在危机中抢抓机遇。适应市场变化，加大改革力度，转变体制机制，重建组织架构，抓住主要部门、主要人，强化鞭策考核，让“指挥棒”真正发挥作用，提高基层单位、本部处室的战斗力、执行力。三要收好“十三五”谋划“十四五”。认真回顾“十三五”的各项工作，找出不足，梳理问题，判断发展方向；“十四五”规划应贴近实际，仍然坚持围绕客运主业深耕细作，仍然坚持多元发展，实现主业强，副业好。四要转变作风。领导干部应亲历亲为，增强责任心，提高执行力，深度融入到工作中，谋深、谋细、谋实各项工作。五要讲政治守规矩。干部职工应严格约束自己，树立大局意识，守规矩遵制度，常怀敬畏之心，树立底线思维和红线意识。