汽车公司召开2020年度生产经营工作会议

11月23日，汽车公司组织召开了2020年度生产经营会。公司领导班子成员、机关处室主要负责人、各基层单位主要领导及分管生产领导40余人参加了会议。会议由公司副总经理赵东明主持。
会上，各基层单位对2020年各生产经营指标完成情况，以及2021年度工作思路做了详细汇报。客运处、计财处结合职能业务，分别对全公司的客运生产、财务状况进行了分析，结合年底省内高铁成网后，对道路客运冲击情况进行了分析，并提出相应的解决措施。各分管领导结合各自分管的业务，对各单位的生产经营工作进行了点评，并对下一步工作提出了明确要求。
汽车公司党委书记、总经理刘佃华指出，面对省内高铁即将成网给道路客运带来的严重冲击，广大干部职工一定要有与时间赛跑的危机感和紧迫感，并对下一步工作，提出三点要求：一是对照年初制定的责任指标，找出差距落实责任，全力冲刺全年任务。二是要以公司十四五规划中的重点项目、创新项目，高标准谋划，为明年开好局，起好步。三是要加强教育与管理，强化作风保障，锤炼风清气正的干部队伍。

交控集团领导提出四点要求：一是狠抓企业改革创新。当前公司市场开拓力量不足，发展速度偏慢，要以刮骨疗伤的力度推进机制体制改革，精简组织机构，优化人员结构。二是要狠抓项场运作。提升项目市场化、组织化、法制化管理水平，树立市场化思维，提高跟踪市场、开拓市场能力，推动在手项目如定制小型化等工作落地，促进人才能力、效益提升。三是狠抓规划编制工作。要对规划初稿要做出深度专业性研究精炼，使规划编制更加符合公司发展实际，提高规划编制的科学性。四是狠抓作风建设。时刻保持自律、警醒状态，发挥严瑾、实干、务实作风，以事实、数据说话，做实事，出实绩。另外，要强化冬季安全生产，狠抓过程管控，筑牢安全防线。