站务事业部召开重点项目专题推进会

为进一步分析总结经营发展形势，安排部署下一阶段重点工作，全力推动公司高质量发展，8月23日下午，站务事业部召开重点项目专题推进会。会议由汽车公司副总经理王有利主持，站务事业部领导班子成员、各科室负责人参加会议。

会上，各重点项目负责人汇报了经营指标完成情况及项目推进情况，并提出工作中亟待解决的问题和困难。参会人员就控制成本、风险管控、外勤不足等细节问题展开交流，建言献策。各项目分管领导就下一步如何完成营销指标，提出具体要求和工作建议。

王有利强调：一要提高站位，把握正确方向。充分认识当前形势，把思想和行动统一到集团公司的战略定位上来；二要抓紧落实，全力实现营销目标。重点项目和创新项目要尽快整合力量、压实责任、倒排工期，形成专项工作组集中突破；三要理顺关系，建立健全保障机制。针对各项目负责人提出的意见和建议，尽快制定相关制度和办法，保障营销工作的顺利开展；四要加强沟通，形成工作合力。领导与部门之间、部门与部门之间要有效沟通，强化使命担当，加强营销质量把控，全面树牢“一盘棋”思想；五要发动全员，形成全面营销的良好氛围。充分发挥全体干部职工力量，开阔经营思路，集思广益，群策群力，不断开创营销工作新局面。