大干四季度 | 汽车公司决战决胜四季度，全力冲刺全年目标任务

为积极完成交通控股集团下达的2022年度目标任务，汽车公司紧紧围绕转型升级发展部署，克服疫情影响，扭住有限时间节点，落实工作举措，逆势迎难而上，努力做好各项工作，确保各项工作有效推进，以实际行动大干四季度，冲刺全年目标。

全力以赴推进客运主业实现减亏扭亏

对接市场需求变化，以变应变，着力开拓上游资源与下游市场，做足业务增量。加快盘活闲置停运车辆，年内确保盘活市区至南京、无锡等班线15条，全面消除亏损公营班线；奋力打造精品定制运输。打好定制出行组合拳，持续开展南京方向健康快线、校园快线、商务快线定制运输；市外发展150公里半径范围内城际快线，投入中小型车辆，打造高品质城际快线；市内发展50公里半径范围市内客运专线，做精至赣榆、灌南的定制专线；全力配套机场交通服务，完善高铁站至徐圩专线常态化运作，充分发挥高铁无法具备的道路客运定制服务优势；车头向下，打造城乡一体化交通快线网络。加快推进灌云校车并购。灌云县12所学校合并后18台校车由欣达校车收购，目前已经由县交通局牵头完成评估初期工作。校车收购后，灌云公司职工计划配置到校车照管员岗位18人。

全力以赴推进物流产业高质发展

扩大危化品物流规模。根据现有车辆、业务情况，完善智能化管理平台实现危化品运输更加高效的调度管理与成本管控，最大限度的提升车辆运行率、实载率、利润率根据业务发展，投入新运力，培训客运驾驶员向危货转型，确保年底实现新增车辆30辆；10月份推出车辆股份承包经营，驾押人员通过出资购车参与经营，每季度根据单车核算数据按占股获得分红，提高从业人员积极性。年底前完成不少于5台车辆股份制试点；主动出击抓市场，进入盛虹炼化、中化、卫星石化供应商准入，参与徐圩企业投标2022年底前初步实现重来重去运贸一体，力争车辆月度运行率90%以上，实载率达到75%以上，创建AAA级物流企业。

全力以赴推进经营管理降本增效

汽车公司牢固树立“等不起、慢不得、坐不住”的发展意识，坚持一手抓疫情常态化防控，一手抓生产经营管理。公司上下坚持瞄准全年目标，认真对标找差，逐项解决难题，科学制定方案，加快补缺补短。各级干部及时更新观念，迅速转变工作作风，强化工作推进时间节点，全面激发各业务板块经营活力。依托项目稳步推进人员分流。公司将以体制机制改革为契机，全力推进客运板块人员分流，化解客运业务萎缩带来的人员过剩导致的经营成本压力，通过岗位定编、岗位竞聘，进一步优化权属各客运站人员岗位配置，在智慧停车、站场资源开发、巡游出租车等项目上将有效分流富余人员。通过壮大翔安危化品运输规模，开展驾驶员转岗培训，切实降低人力资源成本，确保稳岗保岗。公司上下形成干事创业、奋勇争先的良好氛围，为实现上半年目标任务打下坚实基础。

全力推进站场资源盘活

公司将全力攻坚客运站场资源开发，制定站场资源开发利用方案，深度挖潜站场商业价值，实现一站多用，利用站场资源创收、分流职工。加强对外合作开发，围绕旅游集散中心、驾校、汽车销售、体育场馆、大型超市、家电销售等项目，寻求“以站促商、以商养站”的可持续发展之路。

接下来，汽车公司将切实加强组织领导，开动脑筋拓思路，谋划创新办法，找准项目着力点、突破口，全力冲刺全年目标，确保完成集团下达的各项任务。