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连汽绿配公司以“三组联建”为载体提升服务品质,筑牢安全防线,促进高质量发展78
发表时间:2024-10-07 17:05来源:绿配公司 为助力公司转型发展,绿配公司紧密结合自身特色,巧妙运用“三组联建”的创新模式。在这一模式的引领下,公司以党建为核心,推动服务品质的飞跃、安全生产的巩固以及企业发展的深度融合,通过一系列创新举措,积极探索并开拓发展的新路径。 以“三组联建”为创新引擎,提升服务品质。绿配公司将党小组作为核心、生产班组为支撑、工会小组为纽带,以打造配送行业龙头为目标,结合“与雷锋车同行”活动,积极参与“雷锋车”号创建。结合实际运营需求,从运输效率、服务准时性、客户满意度等多个维度,制定了高标准的服务规范,并将这些规范作为对驾驶员绩效考核的依据,确保考核结果与薪酬体系直接挂钩,激励员工不断提升服务水平。同时,绿配公司积极推进数智化转型,引进先进的数智采购平台,利用云计算和大数据分析技术,精炼运输路线,缩短货物送达时间,实现物流信息的实时追踪与共享。通过引入温度监控系统,确保货物在运输过程中始终保持最佳状态,从而树立起专业、可靠的品牌形象,赢得了市场的广泛认可和客户的信赖。 以“三组联建”为坚强基础,筑牢安全防线。绿配公司以创建安全生产合格班组为抓手,严格落实安全生产责任制,明确各岗位职责,设立了风险管控中心,及时监督履责情况。招聘并择优录用具有专业素质的安全员,细化、分解了安全生产控制指标,开展生产班组每日班前会,党小组、工会小组成员每月至少参加一次班前会,参与一次隐患排查和例保检查。常态化开展“三组联建”联席会议,推行“党员活动室”一室多用,多方共享模式,传递最新政策方针、学习法律法规、观看警示教育、培训应急处理等。多形式营造安全和谐氛围,定期进行班组谈心,开展党员与驾驶员“一对一”结对帮扶,发放矿泉水、毛巾等工作必需品,将职工力量拧成一股绳,形成人人讲安全局面。 以“三组联建”为前行动力,促进高质量发展。党小组发挥先锋作用,深入调研全员资源潜力,充分尊重每位员工的业务板块偏好,综合考量职工能力,推行全员营销策略。精心制定配套薪酬方案,将营销业绩与绩效考核、评优评先紧密相连,激发职工投身市场的无限热情。员工们得以根据资源与客户需求,灵活定制配送路线,不仅能维护现有客户关系,更积极开拓新客户,挖掘潜在市场,拓宽营销视野。稳固快递业务根基,同时链接云端服务,对接电商项目,打破传统物流配送模式的局限,积极探索投递、仓储、物流一体化服务的全新发展方向。面对节假日订单激增、人手紧缺的挑战,党小组长身先士卒,亲自参与车辆例检、装卸货等一线工作,带领党员共同奋战,极大提高了工作效率,将党建优势巧妙转化为生产优势。 今后绿配公司将持续完善“三组联建”工作机制,确保联建工作有章可循、有据可依,形成党建与业务长效融合,全力拓展绿色配送业务,为汽车的转型发展贡献力量。
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