汽车公司 | “一把手”话举措、抓落实、理思路——大干一百天·冲刺保全年

汽车公司聚焦“大干一百天，奋力保全年”目标任务，吹响决胜攻坚“冲锋号”。公司上下凝心聚力，形成攻坚实干热潮，全力以赴抢进度、集中精力抓重点，扑下身子抓落实，确保圆满完成全年各项目标任务。

一要紧盯思想认识不放松。思想认识是先导，压实责任是关键。一是强化组织发动。动员全公司上下进一步凝聚思想共识，强化责任担当，迅速进入决战状态，以拼搏的姿态，必胜的意志，掀起大干快上的工作热潮。进一步压实大干一百天目标责任，实行一项任务一名分管领导、一个工作专班、一套工作机制、强力抓好保目标工作行动。二是强化品牌引领。深化“与雷锋车同行”，将“雷锋车”新时代精神内涵融入各领域、各岗位，强化党员亮身份做表率。一方面抓好服务标准化建设，另一方面把品牌文化价值延伸与生产经营融合发展，通过将“雷锋车”精神融入公益宣传和扶贫助学，在现有“雷锋车”研学游业务基础上，多维持续激发“雷锋车”资源价值，提升品牌影响力，打造“雷锋车”文化产业。三是开展“比学赶超”活动。推动全员参与，营造“比学赶超”上下联动的浓厚氛围，实行日报告、周通报、月督查，多维度，全方位，推动各项决策部署、交办事项见行见效。

二要紧盯目标任务不放松。紧紧围绕年度各项工作任务，紧扣“转型发展、降本增效”两大主题，狠抓落实，追赶序时进度。一是持续推进“应减尽减”，强化成本管控。全面实行预算管理，严控非生产性开支，确保非生产性开支较去年同期下降不低于10%；加强机务考核管理，精准掌握油、气、电等能源消耗和车辆维修情况，确保营运车辆单车维护成本真实可控。二是着力推动“应增尽增”，提升现有业务量。继续深耕中高端通勤市场，做强旅游包车业务，精心谋划通勤增量发展，深耕徐圩新区等中大型企业；抢抓石化产业发展机遇，做深运贸一体化模式，高标准谋划翔安危险品运输，壮大危化品业务规模；积极拓展城市绿配业务，打造“仓储+配送”发展格局；大力推进数字物流业务规模化发展，聚焦车后生态端市场，实现营收利润跨越式增长。三是有效推进“应收尽收”。确保资产出租收入应收尽收，对于一些续租、新租的资产应盘尽盘加快落地。全面落实停运线路盘活工作，深度挖掘线路资源潜力，完成宿迁、淮安等线路更新复班；持续推进各县区场站综合开发利用工作，以“客运站+商业”为抓手，完成总站站前广场、赣榆场站、苏欣快客站充电桩项目建设，有效实现场站资源盘活。

三要紧盯重点项目不放松。实行领导项目包干制，层层压实责任，逐级传递压力，全力推进重点项目加快推进，加快建设。一是大力推进危化品运输规模化发展。紧紧依托徐圩石化产业基地，由内向外加大市场拓展力度，同步拓展甲醇运输业务，做好济南苯酚回程配载，重来重去率达80%。加快推进30台车采购工作，加大车辆保障力度。营收实现15000万元，利润800万元。二是大力推进城市绿配项目。加快客运南站二级配送节点建设，确保年内开工；稳步加强与顺丰、邮政等单位合作，并立足线路整合和业务拓展，灵活承揽零担货物进行配送，提高车辆装载率。三是大力推进通勤业务拓展。积极对接药企、石化基地等大型企业，不断提升通勤市场占有率，全年营收实现1500万元。四是加强数字物流业务和营销推广。深化非业务人员平台销售业务培训，持续跟踪客户签约工作，重点围绕港口集团、徐圩新区和开发区50个重点客户，10月份举办推介会，紧紧围绕平台物流、供应链金融等六大业务大力拓展数字物流业务。五是推动数字物流项目加快建设。加快推进基地“三通一平”工作，前期手续加快办理，强化人力、物力、财力保障，坚持建设运营同步谋划，推动项目加快落地。

四要紧盯深化改革不放松。坚持改革提效率，增活力。一是大力推进客运一体化进程。加速定制客运事业部的组建与运营优化，形成高效的工作机制，强化力量整合，提升车辆资源利用率，提高资源调度效率。二是深化全员营销推广力度。围绕13个营销产品激发全员营销深度、广度、精度，组织各单位开展交叉培训，发扬“拼抢实”的精神，转变工作作风，充分调动公司上下干事创业积极性。三是深化项目组管理模式改革。进一步健全危化品运输项目组管理模式，推动危化品运输管理更科学、运转更高效、安全有保证。深入研究驾押人员参股经营的可行性与实施方案，以点带面，加快突破。四是加强安全管理工作。强化安全教育培训和隐患排查防控，切实抓好全员、全过程、全方位的安全管理工作，严格落实安全生产责任制，坚决守牢安全生产底线，为公司的安全发展保驾护航。