汽车公司召开2025年工作谋划会

1月8日，汽车公司召开2025年工作谋划会。汽车公司总经理石庆勇主持会议。公司领导班子成员，公司各部门负责人、各权属单位负责人等30余人参加会议。

会上，公司各部门及权属单位负责人依次就2025年工作措施、业务板块规划情况进行了详细汇报。公司各分管领导逐一进行点评并梳理新一年的工作思路。在听取公司相关单位、职能部门汇报后，石庆勇作总结讲话。石庆勇对公司2024 年各项工作开展情况予以高度肯定，并围绕2025年公司发展战略进行了全面的部署安排。

他强调，要紧扣“七大思维”，做贯彻新发展理念的践行者。强化“平台化思维”要做行业的佼佼者打造自身独特发展优势，大力发展定制客运、危化品运输、绿色配送等平台建设，发扬轻资产投资运营模式。提升“数字化思维”加强大数据资产变现能力，以云上丝路为基础聚焦延链、补链、强链，着力夯实公司数字经济“底盘”。弘扬“市场化思维”市场是企业生存的根本、发展的源泉，坚持用技术占领市场，用质量站稳市场，用服务赢得市场，把发展先机牢牢掌握在自己手中。深化“品牌化思维”丰富“雷锋车”新时代精神内涵，讲好品牌故事传递品牌声音，增强创优意识，努力打造精品工程，不断提升企业的品牌影响力。塑造“供应链思维”高标准建立政策体系，高质量推动各类要素集聚，达到产业链、供应链上下游的协同推动。构建“资源库思维”紧密结合实际，打破思维定式，探索谋划“低空经济”等新兴产业，转变思想观念，整合利用多方资源，实现共促发展、互惠共赢。增强“争先进思维”拿出只争朝夕的紧迫感，抓紧“时”、抓住“势”，多点发力奋力争先进位。

他指出，各单位要紧盯“八大任务”，做深耕重点项目建设的推动者。聚焦定制客运、危货运输、绿配供应链、资产盘活、数字物流平台等八项重点经营任务，深度挖潜，紧跟市场动态深化认识、细化举措，全面推动企业高质量发展走深走实。要紧抓“九大行动”，做勇当攻坚克难的奋进者。紧紧围绕“双清零、双提升行动”“党性提升行动”“服务质量提升行动”“全员营销深化行动”等九大行动。坚定发展信心，咬定目标不放松，狠抓各项工作落实落地。公司上下务必深刻领会专项行动的重大意义，聚焦降成本、提营收、强数智、优服务，强化系统联动，确保行动高效务实，打好价值创造和风险管控“组合拳”，进一步夯实公司高质量发展根基。