汽车公司召开物流板块“十五五”规划推进会暨“攻坚三季度”调度会

9月1日上午，汽车公司召开物流板块“十五五”规划推进会暨“攻坚三季度”调度会。公司党委书记、董事长石庆勇出席并讲话，公司党委副书记、总经理朱华丽主持会议。公司领导班子成员，各部门负责人、权属单位主要负责人及新进大学生参加会议。

在听取公司各单位汇报后，石庆勇对各单位“十五五”规划情况进行了分析指导，并就“攻坚三季度”目标任务和进一步抓好下一阶段经营管理工作提出了具体要求。

他强调，一是直面环境挑战，明晰发展路径。要聚焦行业环境问题，精准研判发展态势，为后续战略布局筑牢基础，找准企业在市场环境中的定位与突破口，为各项业务开展扫清环境层面的障碍。二是优化业务布局，打造示范标杆。要坚持数字化、市场化、品牌化、资源化、运贸一体化发展方向，以数字化转型为核心驱动力，深耕平台化建设；紧抓广阔市场前景，立足现有业务链条，向上下游产业链深度延伸；强化商标品牌意识，以卓越品质为根本支撑，推进服务标准化体系建设；要打破运输与贸易业务壁垒，实现两者深度融合、协同发展。同时要树立全方位资源整合理念，将产业链各环节、客户群体均视为核心资源，高度重视人才资源与政策资源的挖掘与利用，为企业发展提供充足动力与保障。

三是锚定一流目标，争当行业先锋。要以 “时不我待” 的紧迫感坚定发展信心，以 “久久为功” 的稳健性保持战略定力，锚定 “绿配、翔安、现代物流、云上丝路” 四大核心赛道精准发力。既要加快拓展产业布局、拓宽发展空间，推动企业实现从 “规模做大、实力做强” 到 “质量做优、价值做高” 的跨越式升级；更要着力构建 “多元协同、韧性强劲” 的经营格局，打造新的经济增长极，为高质量发展蓄足长久势能。四是强化协同保障，筑牢发展根基。要强化联动协作，树立 “一盘棋”思想，各业务板块加强沟通协作，相互补台、形成合力。打破信息壁垒与部门界限，实现资源共享、优势互补，提升整体运营效率，确保各项工作协同推进。要强化人才保障，完善制度保障，严守安全保障，落实安全生产责任，保障“十五五”规划工作有序推进。

朱华丽传达集团“十五五”规划指示精神要求各单位，要紧扣会议精神，进一步细化完善 “十五五” 规划及三季度具体举措，在落实工作任务、推进重点项目建设过程中深度融合创新思路，始终聚焦打基础、利长远的关键任务，确保各项工作落地见效。他指出，一是目标分解要更精准。要明确年度、月度序时进度，形成可量化、可跟踪、可考核的阶段性目标体系，避免目标模糊、推进无序。二是责任压实要更到位。要构建层层传导、环环相扣的责任体系，将各项工作任务与对应责任精准分解到岗、明确到人，确保责任 “靠身” 不悬空、工作推进不脱节；要始终坚守“安全第一、预防为主” 的原则，有效防范化解各类风险隐患，切实筑牢企业安全发展防线。

三是内部管理要更规范。要以提升管理效能为核心，扎实推进内控管理体系建设，细化管理流程、完善制度标准，切实以规范管理为工作推进提供坚实保障。四是机制改革要更深化。围绕企业转型发展核心需求，聚焦重点项目建设实际需要，加快构建与之匹配、协调适配的体制机制，破除发展瓶颈、激发内生动力，为公司加快转型发展注入强劲动能。

会上，公司分管领导结合分管工作对相关单位作了详细点评，并提出有关要求。